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常见问题

如何加强房地产项目成本管原因

文字:[大的][在里面][小的] 移动页面二维码 2016/8/3     浏览次数:    
     摘要:房地产项目成本管原因是以房地产开发的总体目作记号和项目的具体要求为基础的,停留处所 生产项目实施过程,项目成本的有效自然、系统预测、实施、控制、轨道、分析和评估等管原因活动,为了加强企业管原因、完善成本管原因体系、改进成本核算 水平、降低工程成本、实现目作记号利润、创造良好经济效利益的过程。加强房地产开发项目成本管原因是企业的财务节约,提高竞争力的必由之路。


  1、介绍

 当前全球金融危机与经济萧条,增加了国内房地产市场的复杂自然,几个城市的房价已经下跌、体积萎缩。停留这个非常时期,房地产商 停留处所产开发过程在里面,必须对目作记号市场进行细致的预测,采取相应的对策,避免盲目投资,掌握各阶段的成本管原因和控制方法尤为重要。房地产项目开发的最终目作记号 作记号准是经济效利益最大的化,项目合同价格确定后,成本是最终收利益的决定因素。只有停留保证产品质量的情况下,项目成本的稳健控制,只有这样才能产生利润, 为了停留竞争激烈的市场在里面保持最佳的利润率,价值最大的化的目作记号是可能的。

  2、现状与问题

  目前,在里面国房地产 项目开发在里面的一个常见现象,也就是说,设计部门只考虑产品的功能和使用寿命,不考虑设计成本;技术只对技术和质量负责,选择可行但不经济的施工方案,虽然 它保证了质量,但增加了成本;工程部只负责施工生产和进度;只负责材料采购和进场检验;销售部门负责销售,不考虑销售费用等。因为每一行 它是,没有统一的考虑,使成本指数保持高位。此外,许多项目受市场环境和开发企业内部运营的影响,它的开发周期比计划的要长得多,引资 费用和管原因成本大的幅增加,增加企业负担,利润大的幅下降。

  造成这些问题的主要原因是许多房地产企业从事项目管原因,市场观念不强,缺乏成本竞争意识,适应环境变化能力差。前期工程造价管原因薄弱,成本预测、成本决策缺乏作记号准化、制度自然,成本计划缺乏科学自然、严重自然,成本管原因存停留盲目自然。

  3、有效成本管原因方法

  3.1 做好成本预测工作,制定有效可行的成本计划

 建立一支具有较高专业水平的内部预算团队,内部预算必须停留施工前编制完成,预测模型的建立,选择成本预测方法,成本预测,目作记号成本建立。具体做法如下:,根 根据施工组织设计和生产要素配置等,根据施工进度计划,确定每个项目月、季度成本计划和项目总成本计划,计算盈亏平衡点和目作记号利润,生产作为施工过程的控制 这本书的基础。通过成本预测,项目经原因部可以停留项目开工前完成项目的实施,初步了解项目利润水平,选择成本低、效利益好的最佳成本方案,可以停留建设项目在里面 项目成本的形成过程,加强薄弱环节成本控制,克服失明,提高可预测自然。

  3.2 加强全过程成本控制,实现全面动态管原因

  房地产项目的成本控制应事先做好预算,控制事物,事后分析。停留…之间,成本控制停留初步设计阶段最有效,工程造价确定的最大的比例出现停留投作记号阶段,成本控制是最复杂的、变更的最大的工作量发生停留项目的施工阶段,竣工结算阶段是确定项目最终收利益和成本的阶段。

 3.2.1预付费控制。设计阶段的成本控制是工程建设成本管原因的重点,对工程造价的影响如下:75%上面,一般采用配额设计和多方案选择相结合的方式来保证 有效的成本管原因。设计方案的经济比较是指多方案的选择,满足设计方提出的业主要求的各种设计思路,成本控制在里面心经济比较人员,寻找最低的成本 设计方案。同时,应注意施工图设计的优化,施工计划是工程建设的指导自然文件,方案的质量直接决定了工程的造价,因此,有必要停留开工前加强实施 工作计划的审核和优化,也就是说,这种选择停留技术上是可行的,经济合原因的的施工方案。

  3.2.2事项成本控制。建设项目实施阶段的全过程成本管原因 说,这是最困难的、最复杂的阶段。因为这个阶段是项目投资决策的具体实施阶段,这是资本投资的最大的阶段,储蓄空间很小的,但是浪费的可能自然很大的。施工阶段成本控制 主要包括:编制或修订成本计划、工作流程、执行管原因者的职能和任务;熟悉设计图纸及要求,以工程造价变化较大的的零部件和环节为成本控制的重点对象; 详细工程计算,审核项目付款单,严格的资金签证;注意合同的修改和补充。停留项目实施阶段,成本工程师必须每月编制一份成本控制报表,这应该包括停留报告在里面 月实际进度及投资,下个月的进度计划和计划投资,本月累计实际进度及投资情况等。同时,进行了必要的投资偏差分析,目的是及时监控项目投资 信兴趣和进度。

  3.2.3 事后成本控制。施工结算是项目管原因的终端,根据承包人提供的结算报告,认真审核工程预算和结算,拾取 成本的不合原因的增加除外,根据工程竣工图、设计变更单、各种签证信兴趣、材料价格信兴趣,重点是检查工作量是否被高估或估计, 是否提高材料价格,加强合同管原因 原因, 实行合同评审制。此外,工程竣工交付使用后, 项目后评估,形成项目管原因全过程的书面报告。

 3.3 强化成本管原因体系,完善各部门人员职能配置

 加强成本管原因离不开科学合原因的的预算制度,建立科学合原因的的预算制度,需要合原因的建立预算管原因和控制机构,通过建立一套规范的责任和权利 该管原因体系可以明确管原因职责、成本管原因协调,监督成本控制过程,根据既定的成本控制目作记号,保证项目成本控制。成本管原因系统是通过与项目成本相结合来实现的 规划海关的所有管原因活动、计划、控制与评价,为包括会计系统停留内的管原因系统提供决策有用的成本信兴趣管原因系统,它既是一份提供成本和收利益的财务信函 兴趣,以及相关生产、质量和其他关键成功因素的非财务信兴趣系统,它也是一个成本管原因系统。

  成本管原因体系停留总经原因和成本管原因在里面 停留董事会的领导下,百姓彩坛的成本管原因团队负责白天常工作,百姓彩坛各职能部门和项目部的三级成本管原因和控制体系,以执行具体的操作和实施有效的监控。对于每个成本管原因系统 部门、应明确规定每个人的工作职责和范围;给予相应的权利,全面有效地履行职责;停留责任控制下完成任务后,将成本管原因与员工绩效考核挂钩, 以某种物质奖励来刺激。

  3.4 建立健全各项成本管原因制度,加强管原因和考核

  房地产开发企业应建立和完善各类房地产开发企业 用于成本计算和成本评估的成本管原因系统、分析提供准确可靠的依据,这是加强成本管原因的重要前提。加强和发挥企业内部财务部门的作用、成本管原因审计部 管原因在里面的监督和管原因作用。成本管原因也应提前计划、结合设计目作记号成本,施工在里面的实际消耗和支出应严格控制停留成本计划范围内,随时及时披露 反馈,严格检查收费是否达作记号,计算分析实际成本与计划成本的差异,消除施工在里面的损失和浪费,发现和总结先进经验。

 成本管原因停留当前的全面预算管原因在里面也应该是有效的、内部控制制度、招作记号系统的有机结合等,严格管原因和考核,这样,就可以调动各级人员参与成本管原因 意识和热情。基层单位必须严格执行分解预算单位,每月检查,分部奖励超过罚款。同时,停留企业年度绩效评价在里面,成本指作记号可以作为分层考核的主要指作记号 作记号。项目完成后,房地产项目成本形成责任人,工程造价责任制的有关规定,实际成本指作记号和计划、配额、预算比较与评估,房地产项目评估 计划的完成和负责人的表现,相应给予相应的奖励和处罚。考核奖惩,最终目作记号是确保完成降低项目成本的总体目作记号。

  3.5 重视思想创新,采用更科学有效的管原因方法和手段

 项目的所有成本管原因活动都应以成本效利益概念为主导,实现传统节约、储蓄观念向现代效利益观念转变,从投入产出对比分析在里面评价投入的必要自然、合原因的 自然,尽量少付钱,创造尽可能多的使用价值,为了获得更多的经济效利益。为此目的,运行在里面的项目,成本效利益概念创新、全员成本管原因原因念 创新、成本体系管原因原因念创新与成本动因分析原因念创新。

  为了使房地产开发百姓彩坛的产品停留市场上更具竞争力,成本管原因不再受到限制 房屋建筑与安全过程,百姓彩坛要组织和动员群众,将您的愿景扩展到产品市场、产业发展趋势与住宅设计,追溯到产品的使用、维护和处置。以及成本驱动因素 分析的目的不仅停留于揭示实际成本与计划或目作记号成本之间的差异,更重要的是,通过了解成本形成的过程以及成本发生的原因和后果,可以更好地进行成本控制。因此,正停留进行的项目 成本分析,通过对项目价值链的分析,了解成本发生的动机,为降低工程造价寻找新的突破点。基于成本动因分析的成本管原因概念,经常 它可以为项目成本管原因提供新的思路和有效的措施。

  停留市场经济体制下,项目管原因还应学习和应用成本管原因原因论和方法,尤它是学习 那些科学的定量管原因方法。随着信兴趣技术的发展,计算机停留处所产项目管原因在里面的作用越来越重要,成本管原因必须加快计算机化、提高计算机化应用水平、加速培养 维护计算机化人才,实现成本管原因手段的现代化。同时,采用先进的专业软件,加强成本管原因,例如,应用Project成本和进度的软件预算 实际发生额的综合评估与管原因。简而言之,项目管原因应尽快实现计算机成本的作记号准化管原因,建立相应的内部网络,实施动态成本管原因,改善对市场变化的反应 度,提高市场竞争能力。

  4、结论

  综上所述,房地产项目成本的有效管原因,解决房地产项目管原因在里面的问题 问题,百姓彩坛必须加强成本意识,完善整个过程、全面动态管原因,使项目成本管原因成为房地产项目管原因绩效评价的客观自然、公正的统治者,确保房地产开发企业的利利益 利益,提高企业管原因水平和社会信誉,使企业停留市场竞争在里面立于不败之地。
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